前幾天趕完一大波的建案規劃企劃，夜深靜靜地看，感到成就感之外，多了一分完稿後的失落感。 趕快向下一關 前進是我拋開胡思亂想的方法。

公司發展方向，多主軸朝向且穩健的發展終於看到了漸漸上了軌道，半年來，我們真是忙壞了，一邊開發MYGO、 經營MYGONEWS的業務，一邊著手台灣建案以及開發中國開發案的機會，讓現有人力資源達到巔峰，一路下來我們 著實克服了許多困難與挫折，我們走得穩健也走得充實。

這來自於大家對於內部的支持與團結，我們彼此"鼓勵"並"勇敢"地"說"出我們的目標，並"拼命"達成使命的結 果，公司與團隊一直在成長，大家不斷成熟。默契越來越好，這是我們的驕傲。當然永遠有進步的空間讓我們努 力，是我們精進的動力。

說出理念與方向是每個人自我發展與期許的第一步，由其是每天面對多面的挑戰壓力，有效的自我承諾(Self- Commitment)確實讓人可以長足進步。換另一個角度，為什麼我們每天這麼拼? 為了賺錢...為了一個跟別人訴說 一個美麗的故事、不一樣的人生經歷、一個自己沒有白活的紀錄。

每每碰到大老闆，他們最喜歡在飯桌上、演說中或回憶錄裡大談自己做過的豐功偉業、最喜歡在法說會大談未來短 中長期的理想，那是一種自我肯定與抒發，回頭繼續悶頭拼下去。看來"說"真的很重要，不是嗎? 如果只是求富 裕、求生活富足，我真不該帶大家走今天我們走得路，除了要做一家成功的企業，我們想要做一些別人做不到的 夢、別人說不出的故事。 Something to be so much proud of, something to be so much special and identical.

做一位領導，如果不與同仁討論、說明公司、團隊方向，我認為那是不對的，或許有些成員不認同、或是心態上錯 誤期盼看笑話，但是我認為一個火車頭必須具備巨大的能量與熱情散發光與熱感染大家，帶動向上的風氣。這是魅 力，一種身先士卒的勇氣與魄力的結合。

很慶幸，我們的團隊之中大部分的主管都具備這樣的特質。

每一天、每一小時、每一分，我都在思考如何擴大這個團隊、如何創造機會、做大營收，哪怕睡覺，我都帶著筆記 本與我的鋼筆放在枕頭下，隨時記下稍縱即逝的點子與機會。 我堅信"非常努力"才能在競爭中創造我們的天空， 我的青春至少曾經跟一票兄弟夢過、拼過，共享喜悅、辛苦過。

上一周，助理浤瑋問我一個問題，至今我一直在反思...他問我"老闆如何知道自己的決定是對的?"

這個問題好深...我遲疑思考了一分鐘，創業兩年來，經歷許多對的事、錯的事歷歷在目，一時我真是無法回答， 打從心底我無法確定自己的每一個決定是對的，正如美國羅斯福總統說過，有75%的決定做對他就非常滿意了。

我緩緩的回答他，我不知道我做的每一個決定是否都完全正確，但是我知道要問心無愧，我加倍地努力付出百分百 的時間與努力執行我做的決定，對的起自己、對的起追隨我的同伴，這就足夠了。結果絕對不會差，因為我們盡力 了。 事後我們公司的小薇說，桂哥你說對一半，老闆不須要知道自己的決定一定是對的，這不重要，重要的是"老 闆決定要做的快，團隊執行要快"，很多的商業機會大部份的時候搶得是先機，哪怕錯，也立即修正；有先機搶市 場、搶頭香在戰略上就贏了成長與融資的機會，哪怕沒賺錢，在商業行為上領先也獲得無法估量的價值。

這點點醒了我，也讓我深深覺得，MYGO與MYGONEWS應該要更大步的向前邁進、勇敢嘗試一切機會，我全力支持。

感謝大家